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廣汽豐田考察公開課|豐田參觀考察公開課

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-05-13 14:43  瀏覽量:

學習時間:9月18-19日、11月19-20日

學習地點:中國廣州廣汽豐田

學習對象:董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產管理負責人、強烈建議企業負責生產老總帶領生產人員及相關負責人共同參加

走進廣州豐田科技工廠,學科技創新

廣州豐田成立于2004年9月1日,是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業,合資年限30年,注冊資本84223萬美元。公司位于廣州南沙區,占地面積282萬平方米,建筑面積74萬平方米,目前有1萬多名員工,生產車型包括CAMRY凱美瑞(含凱美瑞雙擎)、HIGHLANDER漢蘭達、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌雙擎)系列轎車,現有三條生產線,整體產能達到每年50萬臺。以建設“豐田全球模范工廠”為目標,秉承豐田數十年汽車制造之精義,公司引進全球最先進的生產設備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設施先進的研發中心、試制車間和試車跑道等研發基礎設施,將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發能力,提升核心競爭力。

廣汽豐田參觀

啟動“混合動力戰略”與“生產強化戰略”:除了現款混合動力凱美瑞·雙擎,從2015年開始,陸續推出其他車型的混合動力版本。此外,在生產方面,廣汽豐田今后以TNGA生產應對為核心,以豐田汽車最先進的生產設備,力求使廣汽豐田所生產的汽車與世界同步。

項目收益

01 | 觀現場

走進工廠,實地考察工人的作業方式,與現場管理

02 | 找感悟

通過與一線工人現場交流,感悟精益生產的本質,學習最前沿的精益管理

03 | 面對面

與專家面對面交流,傾聽專家實戰分享,解決企業當前碰到的問題與困境

04 | 互切磋

優秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓

行程安排

 時間

 主題內容

 分享嘉賓

第一天:豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
8:30-10:30

主題分享:一、解讀豐田之道

主題分享:二、豐田經營之路

豐田生產專家
10:30-11:00 巴士課堂、移動至廣汽豐田南沙工廠 會務組
11:00-11:50

參觀豐田廣州工廠

參觀豐田廣州工廠企業文化展廳

摒棄傳統電瓶車參觀模式,步行參觀總裝車間操作現場,親眼見證廣汽豐田精益生產理念的貫徹,了解“自工序完結”、“安東系統”等生產品質保障體系的運作過程。與青年一同近距離領略現代工業制造中的匠人、匠心、匠品。

參觀廣汽豐田環境館,探尋“綠色工廠”的“養成秘技”。

大看點:以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用;完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;世界頂尖的目視化管理。

廣汽豐田專職接待人員
11:50-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30

主題交流:解讀豐田快速發展的密碼

豐田發展壯大的歷程和根源?

中外企業對TPS 的認識是否有差異?

豐田企業文化 —Toyota Way

豐田企業文化 — 豐田工作方法( TBP )

豐田企業文化 — 方針管理

豐田的TQM

豐田全面徹底的PDCA

豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H)

豐田員工的評價& 晉升體制

對標豐田,了解豐田是如何發展壯大的

學習豐田先進的企業管理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結合自身實踐思考如何借鑒。

豐田生產專家
第二天:豐田精益生產分享
09:00-12:00

主題交流:精益生產推行實用工具成本管理

豐田精益生產運營的14項原則

豐田準時化與自働化

• 解讀豐田是如何推行精益生產的,如何做到生產準時化與自動化。

豐田生產專家
12:00-13:00 午餐、休息  
13:30-16:30

主題交流:精益生產推行實用工具成本管理

豐田消除現場七大浪費的方法介紹

生產現場精益改善

改善的十大原則

• 學習豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產現場如何實現精益改善。

豐田生產專家

往期回顧

廣汽豐田考察公開課

教學信息

教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點:廣州

學習費用:4800元/人(30人以內)

費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、廣州當地交通費用、發票

費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至廣州的差旅費用

友情提示

本課程是考察公開課。

客戶也可根據需求定制課程,30人以內單獨定制成團。詳情請參閱:參觀考察豐田汽車

標桿考察咨詢電話:18612932723(同微信) 高德

【廣汽豐田公開課】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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