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參觀考察沈陽機床集團-學習沈陽機床集團精益推進

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-06-11 14:51  瀏覽量:

參觀考察沈陽機床集團

標桿企業沈陽機床

沈陽機床股份有限公司自2007年開展精益改善至今,已經推行了六年的精益改善工程。

在這六年里,改善覆蓋率從7%逐步提升至98%;精益改善團隊由07年的10個團50人發展到如今的97個團隊500余人;精益改善立項數目由起初的每年11項增至如今的每年300余項,這些項目涵蓋了整流化、快速換產、單機作業效率提升、TPM改善、均衡排產、拉動及信息流程優化、物料齊套配送、薪酬改革、精益研發、精益營銷、精益辦公、員工多技能、改善建議制度、精益班組建設等內容。同時策劃建立了品質改善體系,包含了植入六西格瑪的品質管理工具,也探索了精益與ERP互贏的結合模式。通過在生產現場實施精益項目,裝配作業突破了傳統“原地包臺式”生產組織方式,采用分序流動制造模式,共創立152個U型或流式制造單元。精益項目累計實施成果:占地面積節省約17000㎡,平均制造周期與2007年相比縮短65%,累計創造經濟效益約1.6億元。精益改善的成果:設備的搬遷、重新布局 、在縮短周期、降低庫存、提高效率方面取得了卓越的成就。能夠在大型企業里開展如此大動作,足見其領導對精益變革的決心。

 

友情提示

本課程是定制課程,30人以內可單獨定制成團。

標桿考察游學網不定期組織沈陽機床考察公開課學習,詳情請參閱:沈陽機床考察公開課

標桿考察咨詢電話:18612932723(同微信) 高德

 

對標沈陽機床

1、了解標桿企業精益生產推進及改善方法

2、了解精益推進工作的運行和評價體系

3、了解標桿企業的現場管理與全員改善

4、標桿企業的班組建設

沈陽機床交流主題

參觀考察沈陽機床主題一:精益生產推進與改善方法

考察沈陽機床主題二:5S現場管理

參訪沈陽機床主題三:TPM管理與看板管理

沈陽機床標桿學習主題四:信息化與流程管理

沈陽機床參觀案例

 

參觀考察沈陽集團 沈陽集團商務考察 沈陽集團考察交流
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沈陽機床考察路線

企業可根據自身需求定制相關交流主題!

 

時間
主  題
備注
9:00-9:30 前往沈陽機床集團 項目組
9:30-11:50 1、參觀沈陽機床集團辦公大樓
2、企業文化展廳
3、參觀沈陽機床集團全貌及各產業生產車間(根據機床集團工作安排)
4、生產現場與一線工人進行簡短交談
沈陽機床集團專業接待人員(或生產管理人員)全程陪同
12:00-13:30 中餐(機床廠內部餐廳工作餐),感受沈陽機床集團餐廳文化與員工文化  
14:00-17:00 1、介紹沈陽機床集團精益生產推進歷程
2、精益生產推進過程中,各階段所遇到的問題與解決方法
3、精益生產如何改善推進和推進方法
4、雙方管理人員互動提問交流
沈陽機床集團生產部
相關負責人
17:00-17:30 沈陽機床游學考察圓滿結束! 項目組

 

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