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成都西門子考察公開課|豐田參觀考察公開課

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-05-13 15:41  瀏覽量:

地點:成都

學習對象:董事長、總裁、企業各職能部門管理者;人力資源總監及生產技術部門人員等中高層管理人員

項目背景

新挑戰

金融危機之后,各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略,制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生,對我國制造業形成“雙向擠壓”。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰,人口紅利已經消失。同時,制造業本身5大矛盾日益突顯:自主創新能力弱,部分關鍵核心技術缺失;產品質量不高,缺乏工藝、材料與責任;產業結構不合理;資源環境承載接近極限;產業國際化不高,全球化經營能力不足。

新機遇

產業結構轉型升級中的“轉型”,其核心是轉變經濟增長的“類型”,把粗放型轉為集約型,精益型。沒有精益生產作為基礎支撐,生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控,都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就,需要付出一定的代價,并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是,企業只要堅定不移走精益之路,大多數都能在6個月內,有的甚至還不到3個月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級,我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升,尤其體現在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展,從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入,再到通過精益持續改善使管理不斷進入新的高度。

讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為,讓你博采眾長、讓你立竿見影!

標桿企業介紹

走進成都西門子工廠,學習數字化制造

西門子成都數字化工廠是全球第二個數字化工廠,是位于德國安貝格的西門子電子工廠的姊妹工廠,正式名稱是:西門子工業自動化產品成都生產研發基地。

西門子成都工廠成立于 2013 年 9 月,員工 370 余名,其中工人 100 多人,每天工作三班,生產西門子工控產品,包括 PLC、人機界面、工業 PC 等,總面積 3.53萬平米,其中生產區域 3100 平米。

西門子成都數字化工廠生產的產品既有滿足中國國內客戶的本地需求,同時也出口到全世界數十個國家和地區,是西門子最先進的工廠之一,也是世界級的數字化制造基地,產品的優良率達到了驚人的 99.9985%,準時交付率達到 98.8%。

何謂數字化制造?數字化制造不等于全自動化,在未來十到二十年,主流的制造方式將是人機結合。數字化制造的價值,并不是完全用自動化設備取代人,而是幫助人。

數字化制造另一個重要價值是提高效率。中國制造企業更多地是考慮如何控制成本,而西門子更重視提高效率。通過效率的提高,可以在人工成本不增加的同時,增加產能。

未來企業的管理,更多的通過使用軟件來替代管理人員。西門子在蘇州和德國紐倫堡的倉庫與生產通過 MES 系統緊密聯系。西門子成都工廠大部分設備是自動采集數據,也大量應用了RFID。在生產過程中,如果數據沒有完成采集,流程就通不過。設備的狀態,如貼片機和烘箱,通過工業以太網來進行數據采集。這就是西門子工廠數字化制造的集中體現。

成都西門子公開課,參觀學習智能精益

走進成都豐田工廠,學習精益升級

成立于1998年的四川一汽豐田汽車有限公司是豐田汽車公司在中國的第一個整車合資項目,也是一汽豐田布局西南發展戰略的重要組成部分,更是國內唯一擁有普拉多生產線的公司。成立之后,按照豐田的標準設計、新建了沖壓、焊接、涂裝、總裝及檢測生產線。其先進的制造工藝,標準化的質量體系一直是產品強有力的支撐。據了解,2019年作為一汽豐田三年規劃中的品牌升華期,一汽豐田西南大區將在貫徹總部“增量為本,節奏為先,結構為王”的營銷指導方針的前提下,面向區域市場和消費者呈現的不同特征,制定“成渝昆貴”中心城市與地州區縣差異化營銷策略,繼續實施“豐火百城”計劃,形成新突破;其次,在渠道策略方面實現由場到域,強化全觸點布局,面向80、90后年輕消費群體,打造線上沉浸式體驗效果,線下啟動“智能展廳升級計劃”,提升經銷店經營能力與經營模式的創新實踐,客戶擁有發自每一個細節的極致服務體驗;最后,在客戶策略方面。一汽豐田西南大區將基于保客的經驗體制,強化以客戶為中心思維,進一步推進從生產導向向客戶導向的轉換,全面落實“安享管家計劃”。提升一汽豐田品牌在西南大區的知名度和美譽度,持續擢升品牌價值感,補強整體營銷體系,努力打造出“為用戶創造安心、安享、全程無憂的車生活,進一步推動綠色環保可持續發展。

成都豐田公開課,參觀學習智能精益

項目收益

01 | 觀現場

走進工廠,實地考察數字化工廠的布局,工人的作業方式與現場管理。

02 | 找感悟

傾聽在職高管及車間工人的直接感悟,學習最前沿的精益管理。

03 |面對面

與專家面對面交流,傾聽專家實戰分享,解決企業當前數字化生產中碰到的問題與困境。

04 | 互切磋

可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓。

行程安排

時間
主  題
備注
第一天: 參觀豐田工廠+專家交流互動+主題培訓
09:00-09:50

標桿學習行前引導

豐田成都工廠背景及參訪學習行程介紹

隨團顧問通過對豐田成都工廠的簡單介紹,引導大家對豐田精益生產方式產生及持續發展過程的深入思考。

標桿隨團顧問
09:50-11:30

參觀豐田成都工廠

參觀廠區沙盤

參觀成品車

看板區

總裝車間

豐田現場負責人
11:30-13:30 午餐,休息  
13:30-16:30

主題交流一:解讀豐田快速發展的密碼

主題交流二:.解讀豐田是如何推行精益生產的

主題交流三:學習豐田在成本管理方面是如何把控的

豐田精益專家
第二天: 參觀西門子成都數字化工廠+專家交流互動+主題培訓
08:30-09:30

標桿學習行前引導

西門子成都數字化工廠背景及參訪學習行程介紹

隨團顧問通過對西門子成都數字化工廠的簡單介紹,引導大家對工業4.0、數字工廠、智能工廠的深入思考。

標桿隨團顧問
09:30-12:00

深度體驗西門子(成都)創新中心

深度體驗西門子(成都)數字化工廠

西門子現場負責人
12:00-13:30 午餐,休息  
13:30-16:30

主題交流:(可選)

全球智能制造案例分析&西門子數字化工廠深度解讀

企業數字化轉型升級之路 明晰路徑

數字化轉型升級案例分析和現場研討

智能制造前沿&黑科技

四選二

西門子精益專家

往期回顧

成都西門子、豐田公開課成功案例

教學信息

教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點:成都

學習費用:7800元/人(30人以內)

費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、深圳當地交通費用、發票

費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至成都的差旅費用

【成都西門子、豐田公開課】電話:18612932723(同微信) 高老師

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