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參觀安微合肥中鐵四局,考察學習中鐵四局BIM應用

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-04-03 19:24  瀏覽量:

中鐵四局簡介

中國中鐵四局集團有限公司是具有綜合施工能力的大型建筑企業,是世界500強企業-中國中鐵股份有限公司的骨干成員、標桿企業。中國中鐵四局集團有限公司為高新技術企業,設有國家認定的企業技術中心。目前,員工總數22000余人,擁有各類專業技術人員10400余人,其中具有高中級技術職稱人員3800余人(包括 55名專家享受國家、部、省特殊津貼,38名教授級工程師);博士4人,建立了博士后工作站。裝備有總功率達49萬千瓦的各類先進機械設備9800余臺(套)。近年來,由于良好的管理和卓越的信譽,中國中鐵四局集團有限公司連續9次在鐵路信用評級中位居A類企業行業,銀行授信額度達212億元;多次榮獲"全國優秀施工企業"稱號和"全國五一勞動獎狀",先后被評為"全國重合同守信用企業"、"全國工程建設質量管理優秀企業"、"全國建筑科技進步與技術創新先進單位"、"全國思想政治工作優秀企業"、"全國模范勞動關系和諧企業"、"中國文化管理先進單位"。
參觀安徽合肥中鐵四局

近年來,中鐵四局依托管理研究院以推動企業轉型升級為目標,持續開展項目管理創新,重點圍繞BIM技術應用和研發核心,以云計算為平臺、感知技術為基礎、互聯網為媒介、建設項目為載體,研發了具有統一性和開放性的工程信息化集成應用管理平臺、自動化檢測監測平臺、信息化指揮調度系統等,開展了智慧項目部、智慧工地、智慧梁場、智慧倉儲等建設工作,樹立了蘇錫常南部高速公路、合肥地鐵五號線等一批示范型應用項目,大力推進了BIM技術的落地應用,為實現企業的標準化、精細化、信息化管理提供技術支撐,取得了良好的應用效果。截至目前,中鐵四局建筑工程公司憑借BIM技術方面的不斷創新、推廣應用,取得了許多榮譽,先后榮膺:2015年首屆中國建設工程BIM大賽三等獎、2016年第五屆“龍圖杯”BIM大賽一等獎、第二屆中國建設工程BIM大賽三等獎及首屆廣東省BIM大賽三等獎;2017年第六屆“龍圖杯”BIM大賽二等獎、優秀獎、三等獎及第二屆陜西省“秦漢杯”BIM大賽一等獎、第三屆中國建設工程BIM大賽二等獎、三等獎;2018年第七屆“龍圖杯”BIM大賽三等獎,2016年完成《廣州官湖車輛段BIM技術應用研究》科研,被專家評為國內領先,并榮獲2017中國質量評價協會科技創新成果優秀獎,發表論文6篇,獲得相關專利4項。

中鐵四局BIM技術的發展與實踐

近年來,中鐵四局先后成為中國BIM發展聯盟、中國鐵路BIM聯盟的理事單位,在鋼結構、市政工程、鐵路工程、城市軌道及房建工程等多個領域開展了BIM技術的研發和應用工作。去年,四局京沈客專龍城制梁場首次嘗試在國內鐵路梁場施工管理中應用BIM技術;濟南黃河公鐵兩用橋工程施工安全監測與4D動態管理系統,以及洛河水系綜合治理工程BIM技術榮獲“首屆中國建設工程BIM大賽”一等獎。目前,中鐵四局正著手做好BIM技術研究的頂層設計,啟動業務系統的綜合集成工作,加強BIM團隊建設,建立包括清華大學、鐵科院、廣聯達和四局的緊密研發團隊,重點抓好黔張常鐵路、昌吉贛鐵路、徐淮鹽鐵路的BIM技術試點應用,有序推動BIM標準化及族庫建設工作。進一步擴大和鞏固企業在同行業BIM技術領域的標桿地位。

BIM技術作為建筑業的一場革命,已經被工程界認可和熟知。越來越多的企業已經認識到BIM的重要性和價值。“為什么要用BIM”,“如何用BIM”兩個問題,隨著BIM技術的不斷普及和深入,如今的建筑企業更加關注后者。即建筑企業不再去思考BIM技術好不好這個問題,更多思考的是要如何使BIM技術更好的落地應用,發揮出價值這個實質性問題。

建筑企業“三大”核心競爭力:

項目承接、履約及盈利能力是建筑企業運營中必須不斷加強的三大核心能力,BIM技術必須圍繞企業“市場營銷經營(接項目)、生產管理經營(做項目)、結算收款經營(結項目)”三次經營展開應用。

中鐵四局在工程項目管理中堅持以標準化為基礎,按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路,加快推進標準化建設,優化了局、公司、項目三個層級的職責分工、管理制度和標準流程。

以專業化為支撐。在中鐵四局十三五戰略中,給子分公司分別明確了1至2個專業化發展方向。目前我們的八、鋼構、機電、電氣化、市政、城軌等專業公司都擁有較高的市場知名度。一、二、五等綜合公司也分別在試車場、黑色路面、橋梁等施工領域形成了一定的比較優勢。

以集約化為保障。我們把著眼點放在對生產要素的優化配置和施工組織創新上,努力化解資源不足的矛盾。除中鐵四局層面推進的物資集采、資金集中度、大型設備調配外,主要綜合施工類公司建立了設備、周轉料等資源調配中心,部分公司探索推進了區域項目集中管理。在財經領域,我們掛牌運營了財務共享服務中心,1015個會計主體納入共享平臺,初步形成了以“戰略財務、業務財務、共享財務”為架構的新型財務管理體系。

以信息化為手段。在安全質量、財經管理等方面普及信息化,大到項目建設全周期的成本控制、學習培訓等業務,小到公務車輛管理等工作均已實現信息化,基于物聯網、BIM、云計算和大數據的智慧項目部建設也正在有序推進。中鐵四局目前共有40余個信息化系統在正常運行,下一步我們計劃打通數據鏈條,破除信息孤島,讓大數據發揮協同價值。

以扁平化為方向。我們持續推進瘦身健體工作,確保組織結構適應業務結構調整和提質增效、轉型升級的需要。一方面,是國企改革的剛性要求,另一方面也是我們主動變革,確保組織結構適應業務結構調整,促進企業轉型升級的主動作為。去年,我們壓減了4家法人單位,注銷了54家營銷性子分公司。
考察安徽合肥中鐵四局

考察優勢

01、理解中鐵四局在BIM技術應用過程中的困惑,反思自己在應用過程中的問題;

02、學習中鐵四局在BIM技術關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道,梳理自己的關鍵節點和決策流程;

03、結合中鐵四局在BIM技術研發和應用上的經驗,思考如何運用到自身企業上;

04、參觀中鐵四局+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化;

05、全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點;

06、專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習;

07、專業教材,幫助學員達成更好學習效果。

考察收益

1.耳聞不如一見:走進中鐵四局,觀摩中鐵四局BIM技術在項目中的應用;

2.領略前沿理念:體味新理念的精髓,學習BIM技術應用方法;

3.專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰分享;

4.促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果。

中鐵四局考察路線

企業可根據自身需求定制相關交流主題!

時間
主  題
備注
09:20-10:00

中鐵四局標桿學習行前引導

中鐵四局參訪學習行程介紹與中鐵四局概括

中鐵四局參訪學習看點,學習點

隨團顧問拋出中鐵四局參訪看點,學習點,引導大家對于中鐵四局的思考,帶著問題走進中鐵四局參訪。

巴士課堂

標桿考察學習顧問

10:00-11:40

整體參觀中鐵四局

觀看中鐵四局宣傳片

參觀中鐵四局企業發展展廳

參觀中鐵四局道德講堂

參觀中鐵四局健康養老產業項目“佰和佰樂”

交流互動

中鐵四局
11:40-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30

分享主題四選一:

主題分享一:《中鐵四局BIM技術研發及應用》

中鐵四局BIM發展基本情況

BIM技術主要成果

BIM技術發展規劃

BIM工作主要做法

BIM的應用案例

主題分享二:《中鐵四局BIM技術的應用和創新》

BIM技術的自主創新和聯合研發

BIM技術在項目中的應用落地

BIM過程管理的“四個有”

主題分享三:《中鐵四局‘基于BIM的集成管理平臺’》

建標準

建平臺

建接口

主題分享四:《中鐵四局如何用BIM技術玩轉鐵路工程》

項目的詳細規劃

場區規劃的進一步優化

三維仿真模型進行可視化

會議室
【參觀中鐵四局】電話:18612932723(同微信) 高老師

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